ՀԱՅԱՍՏԱՆԻ ՇՈՒԿԱՅԻ ԶԱՐԳԱՑՈՒՄ

Միջոցառումից դեպի կայուն ներկայություն․ ի՞նչ է պահանջում Իրան–Հայաստան շուկայի զարգացումը

Միջոցառումը կարող է լինել առաջին շփման կետը, սակայն կայուն շուկայական ներկայությունը ձևավորվում է շուկայի ճանաչման, ուղիղ կապերի, վստահության և համակարգված հետագա աշխատանքի միջոցով։

Միջոցառումից դեպի կայուն ներկայություն․ ի՞նչ է պահանջում Իրան–Հայաստան շուկայի զարգացումը

Հանդիպում՝ կենտրոնացած միջոցառումից հետո շարունակվող աշխատանքի վրա

Iran Leather Connect 2026-ի երևանյան միջոցառման նախապատրաստական աշխատանքների շրջանակում ես, Ալիռեզա Ջաբարիանֆամի՝ Արևելյան Ադրբեջանի կոշիկ արտադրողների և արտահանողների միության նախագահի հետ, հանդիպեցի Իրանում Հայաստանի Հանրապետության առևտրային կցորդ Հայկ Նազարյանին։ Քննարկման առանցքում էին երևանյան միջոցառումը, Իրանի պայուսակների, կոշիկի և կաշվի ոլորտի կարողությունները, շուկա ավելի արդյունավետ մուտք գործելու ուղիները և երկու երկրների գործարարների միջև երկարաժամկետ կապերի ձևավորումը։

Միջոցառումը մեկնարկ է, ոչ թե շուկա մուտք գործելու ամբողջ ռազմավարությունը

Երկօրյա միջոցառումը կարող է կենտրոնացնել ուշադրությունը, ներկայացումները և հանդիպումները, սակայն ինքնուրույն չի ստեղծում կայուն դիրք նոր շուկայում։ Շուկայի զարգացումը պահանջում է հաջորդական աշխատանք՝ շուկայի ուսումնասիրություն, համապատասխան գործընկերների ընտրություն, առաջարկի հարմարեցում տեղական պահանջարկին, ուղիղ կապ և առաջին հանդիպումից հետո շարունակական աշխատանք։

Ավելի կայուն շուկայի զարգացման երեք շերտ

1. Շուկայի ճանաչում. ընկերությանը անհրաժեշտ է իրատեսական պատկերացում գնորդների պահանջների, ապրանքի համապատասխանության և գործնական սահմանափակումների մասին։

2. Ուղիղ B2B կապ. գնորդների, դիստրիբյուտորների և համապատասխան գործարարների հետ շփումը նվազեցնում է ենթադրությունների դերը և տալիս է իրական շուկայական արձագանք։

3. Հետագա աշխատանք. միջոցառման արժեքը հաճախ որոշվում է դրա ավարտից հետո։ Հարցումները, հանդիպումները և առաջին շփումները պետք է համակարգված շարունակվեն։

Հայաստանի դերն այս քննարկման մեջ

Հանդիպման ընթացքում քննարկվեցին նաև Հայաստանի տնտեսական և գործարար միջավայրը և երկրի դիրքը Եվրասիական տնտեսական կառուցվածքում։ Ընկերության համար գործնական հարցը ոչ թե Հայաստանին պարզապես «դարպաս» անվանելն է, այլ հասկանալը՝ արդյոք կոնկրետ ապրանքի, գնորդի և բիզնես մոդելի համար Հայաստանում կա իրագործելի ուղի, որը կարող է նաև աջակցել ավելի լայն տարածաշրջանային կապերին։

Մարքեթինգը պետք է ծառայի շուկայի զարգացմանը

Միջսահմանային նախագծում մարքեթինգը չպետք է սահմանափակվի տեսանելիությամբ։ Բազմալեզու բովանդակությունը, ընկերությունների և ապրանքների ներկայացումը, ուղիղ հաղորդակցությունը, մեդիան, B2B հանդիպումների հարցումները և լսարանի հետ աշխատանքը պետք է ծառայեն մեկ ընդհանուր նպատակին՝ ճիշտ կողմերը գտնեն միմյանց, հասկանան առաջարկը և սկսեն գործարար երկխոսություն։

Ի՞նչ է սա նշանակում նոր շուկա դիտարկող ընկերությունների համար

Օգտակար հարցը միայն «մասնակցե՞լ միջոցառման» չէ։ Ավելի կարևոր է հասկանալ՝ ինչ պետք է գոյություն ունենա միջոցառումից առաջ, ընթացքում և հետո, որպեսզի ակտիվությունը վերածվի շարունակելի շուկայի զարգացման ուղու։ Այս տարբերակումը կարևոր է իմ միջազգային շուկայի զարգացման մոտեցման մեջ։

Կապված նախագիծ․ Iran Leather Connect 2026

Տեսեք նախագծի փաստագրված էջը՝ բազմալեզու հարթակի, մարքեթինգի, B2B հաղորդակցության և միջոցառման գործառնական մասի մասին։

Դիտել նախագծի էջը

Միջոցառման սկզբնական հոդվածը: Iran Leather Connect ↗
Հայաստանի առևտրային կցորդի պաշտոնական հղում: Ministry of Economy of Armenia ↗

Քննարկենք ձեր բիզնեսի հաջորդ քայլը

Ներկայացրեք ապրանքը կամ ծառայությունը, թիրախային հաճախորդին և ընթացիկ խնդիրը՝ համագործակցության համապատասխանությունն ու հաջորդ քայլը գնահատելու համար։

Բովանդակություն
  1. Հանդիպում՝ կենտրոնացած միջոցառումից հետո շարունակվող աշխատանքի վրա
  2. Միջոցառումը մեկնարկ է, ոչ թե շուկա մուտք գործելու ամբողջ ռազմավարությունը
  3. Ավելի կայուն շուկայի զարգացման երեք շերտ
  4. Հայաստանի դերն այս քննարկման մեջ
  5. Մարքեթինգը պետք է ծառայի շուկայի զարգացմանը
  6. Ի՞նչ է սա նշանակում նոր շուկա դիտարկող ընկերությունների համար
  7. Կապված նախագիծ․ Iran Leather Connect 2026
WhatsApp